리더십17 집단의 힘 - 집단 응집력 리더십강의하는 손정 입니다. 리더십이 뛰어난 리더는 어느 집단을 가더라도 성과를 창출할 수 있을까요? 한국에서 성공한 축구 감독이 다른 나라 감독으로 간다고 반드시 성공한다는 보장이 있을까요? 리더십 효과, 리더십의 결과는 반드시 리더의 문제만은 아닙니다. 리더십을 받는 집단의 기본기가 되어 있어야 리더십도 효과를 발휘할 수 있습니다. 이러한 집단의 기본기를 집단응집력이라고 합니다. 집단응집력 (cohesiveness) : 집단 구성원들이 행동을 위해 힘을 합성하는 정도 쉽게 말해 집단응집력이란 구성원들이 뭉치는 정도, 공동의 목표를 향해 협력하여 일사분란하게 움직이는 정도를 말합니다. 집단응집력이 높은 집단은 공동체의식이 높고, 조직몰입도가 높아 그 집단에 계속 머물러 있게 만듭니다. 따.. 2020. 5. 31. 코칭 리더십 - 리더의 질문 [코칭 리더십 - 리더의 질문] 코치는 코칭 받는 사람이 스스로 문제를 해결하도록 질문을 던지는 사람이다. 이때 질문은 명령이 아닌 코칭받는 사람이 스스로 자각할 수 있게 하는 형태여야 한다. 1.테니스 선수에게 공에서 눈을 떼지 마라는 메시지를 전하고 싶다면? 공에서 눈을 떼지 마라 → 공이 네트를 넘어 올때 어떻게 회전하고 있지? 이렇게 질문하면 공을 안 볼 수가 없다. 2.예, 아니오 또는 단답형 대답이 아닌 서술형 대답을 할 수 있는 질문을 하라. 문제가 더 있어? → 어떤 문제가 더 있을까요? 2019. 5. 6. 리더의 조건 리더의 4가지 조건 1.목표의 제시 리더는 명확하게 목표를 제시할 줄 알아야 한다. 리더십의 정의 자체가 '구성원들을 목표로 향해 움직이도록 영향력을 행사하는 과정'이기 때문이다. 보이지 않는 목표를 가지고 같이 가자라고 할 수는 없다. 2.공정한 보상 삶에서 가장 중요한 것중에 하나가 돈이다. 배고픈데 노력하라고 말 할 수는 없다. 그래서 매슬로우의 욕구 5단계중에서 가장 첫번째 단계가 생존,물질의 욕구인 것이다. 그런데 조직에서는 보상,돈 만큼 중요한 것이 공정한 배분이다. 일한 만큼 받지 못한다는 생각이 드는데 목표를 향해 움직이라고 말 할 수는 없다. 3.존중과 인정 사람은 나를 알아주는 사람을 위해서는 목숨도 바친다고 했다. 일본의 쥬켄공업이 중졸 학력의 직원들을 데리고도 세계최고가 될 수 있었.. 2019. 4. 29. 출간전 연재 두번째 - 능률100배 "손정"의 활기찬 업무력 [출간전 연재 두번째] - 능률100배 "손정"의 활기찬 업무력 일을 하는 것, 성취에 대한 욕망은 인간의 본능입니다. 본능이 충족되고 잘 할때 삶은 나의 것이 됩니다. 그 해법을 3월 15일 이 책에서 만나보세요! 3장 : 업무력 2- 대인관계력 (1) 인간은 합리적이지 않다 (2) 상사, 그들은 누구인가? (3) 부하직원, 어떻게 리드할까? (4) 의사소통 메커니즘, 결국엔 이해해야 한다 4장 : 업무력 3 - 성과창출력 (1) 다시 신입사원이 된다면 (2) 내 업무에 전문가가 되는 비법 (3) 회사에서 인정받는 하이퍼포먼스 (4) 업무력의 본질은 일이 즐겁다는 것이다 (5) 효율보다 효과에 집중하라 (6) 난제 해결의 업무력 (7) 업무력을 돋보이게 하는 보고서 작성법 (8.. 2019. 3. 11. 이전 1 2 3 4 5 다음
