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맥그리거2

맥그리거의 XY이론 (팀장리더십) (강사, 작가, 칼럼니스트 손정입니다) ​ 오늘은 대표적 동기부여 이론인 맥그리거의 XY이론을 통해, 동기부여와 리더십에 대한 이야기를 하고자 합니다. ​ ​ 1960년 맥그리거는 "조직에서 직원을 관리하는 가장 좋은 방법은 무엇인가?"라는 물음에 답하기 위해 경영자들이 직원을 대하는 태도를 관찰한 결과, 경영자들은 인간 본성에 대한 가정을 크게 두 가지 범주로 나누고 있음을 발견하게 됩니다. 그것이 바로 X론적 인간관과 Y론적 인간관입니다. 합쳐서 XY이론 이라 부릅니다. ​ (1) X론적 인간관은 인간을 다음과 같이 봅니다. -사람들은 원래 일하기 싫어하여 가급적이면 일을 피하려고 한다. -사람들이 목표를 달성하게 하기 위해서는 통제, 강압, 처벌이 필요하다. -책임을 회피하려고 하며, 지시나 감독을.. 2020. 5. 10.
XY이론, 맥그리거 리더마다 동기부여하는 방법이 다른 이유는 무엇일까? 인간에 대한 가정이 다르기 때문이다. 인간을 타율적인 존재로 보는 리더는 강압적인 동기부여 방법을 쓰고 자율적인 존재로 보는 리더는 참여를 중시하는 동기부여 방법을 쓴다. 맥그리거는 전자를 X이론, 후자를 Y이론이라 하였다. ​ X이론 1)인간에 대한 가정 : 인간은 일을 싫어하고 책임을 피하려 한다. 도전보다는 안전을 중시한다. 2)동기부여방식 : 엄격한 관리, 원칙과 양 중시, 지시,단순화,명령,통제 ​Y이론 1)인간에 대한 가정 : 인간은 일을 당연한 것으로 받아 들인다. 책임을 수용하고 자기통제가 가능하다. 의사결정을 할 수 있는 능력은 누구나 가지고 있다. 2)동기부여방식 : 공개적 참여, 쌍방소통,수평관계, 권한이양, 조화 중시 ​리더십을 알.. 2019. 2. 11.