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책-좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 짐 콜린스 저 위대한 기업의 공통된 특징으로 다음의 여섯 가지를 제시한다. 1. 개인적 겸양과 직업적 의지를 갖춘 리더가 있어야 한다. 2. 적합한 사람으로 조직을 구성하고 무엇을 할지 결정한다. 3. 어설픈 낙관주의 또는 패배주의가 아닌 현실을 냉정히 파악하고 일관되게 역경에 대처한다. 4. 여우처럼 이런 저런 전략을 쓰는 것이 아닌 고슴도치처럼 확실한 자기만의 전략을 꾸준히 추진한다. 5. 조직의 엄격한 규율을 유지하면서 규율속에서 사람들에게 마음껏 권한을 부여한다. 6. 자신의 컨셉에 맞는 기술을 선택하여 응용의 선구자가 된다. 2015. 5. 23.
리더는 봄과 같은 존재다 2014.3.27 에 쓴글 3월 27일 바야흐로 봄이다. 3월이 되었어도 때늦은 눈에 꽃샘추위에 봄은 언제 오는가 싶다가도 출근길에 눈길을 끄는 이가 있으니 산수유다. 산수유가 피는 걸 보니 이제 정말 봄이 오는가 싶어 정신 차리고 보니 목련이 망울져 있고 진달래도 분홍빛을 더 진하게 달군끝에 모습을 드러낼 채비를 마쳤다. 이렇듯 봄은 이미 우리 깊숙히 와 있었다. 리더도 마찬가지다. 진정한 리더란 있는 듯 없는 듯 하지만 장중한 존재로 이미 조직의 전체에 그 존재를 드리우고 있는 사람, 그가 리더다. 2015. 5. 23.
사람이 아니라 적합한 사람이 필요하다 출처 : Good to Great P.201 처음부터 적합한 인재를 선발해야 하는 이유 대부분의 회사들은 버스에 잘못 태운 소수의 부적합한 사람들을 관리하기 위해 관료제적 규칙을 만들고 그것이 다시 버스에 탄 적합한 사람들을 몰아내며 그 결과 부적합한 사람들의 비율이 높아지고 그에 따라 무능력과 규율 결핍을 보완하기 위한 관료제가 더욱 강화되며 그로 인해 적합한 사람들이 더 빠져나가는 악순환을 겪는다. 또한 이와 같은 맥락으로 처음에 강했던 창업가 정신이 파괴되는 이유는 창업 - 성장 - 복잡화(인원증가, 고객증가, 제품증가) - 질서수립(규정,절차) - 신속에서 느림으로의 변화 - 창업가 정신의 파괴 의 과정을 밟기 때문이다. 2015. 5. 23.
경쟁자의 등장은 기회다 출처 : Good to Great, 짐 콜린스 P.140 1960년대 말 미국의 종이 제품 시장의 선두는 스콧 페이퍼였고 킴벌리 클라크는 그 뒤를 따르고 있었다. 이때 프록터&겜블이 이 시장의 진출을 선언했다. P&G로 알려진 이 회사는 당시에도 이미 최고의 회사였다. 이때 스콧페이퍼는 싸워 보지도 않고 2등 자리에 만족하며 " 어떻게 최고에 맞서겠어.. 우리보다도 사정이 나쁜 회사도 있는데 뭐..하고 그저 가진 것을 지키기에만 급급했다. 이때 킴벌리 클라크는 반응을 달랐다 P&G와 경쟁하게 된 것을 오히려 장애가 아니라 기회로 보았다. 이 경쟁이 오히려 킴벌리 클라크를 더 강하게 만들 계기라고 보았던 것이다. 당시 CEO였던 다윈 스미스의 유명한 일화가 있다. 한 회의석상에서 직원들을 보고 " 자, 모.. 2015. 5. 23.

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