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직무설계방법 직무란 조직에서 한 사람이 수행하는 일로서 여러가지 과업들로 구성됩니다. 과업 하나가 복잡하고 중요한 성격을 갖는다면 하나의 과업이 하나의 직무가 되기도 합니다. ​ 직무설계란 직무를 양적으로 질적으로 어떻게 구성하는가의 문제입니다. 1.어떤 과업들로 구성할 것인가? 2.어떤 난이도로 구성할 것인가? 3.분업과 같이 부분인 일인가, 전체 프로세스를 담당하는 일로 구성할 것인가? 4.계획과 결과에 대한 책임이 있게 할 것인가? 시키는 대로만 하면 되는 일로 구성할 것인가? 가 직무설계에 있어서 주요 고려사항입니다. ​ 직무설계방법 ​ 1.직무확대 직무속에 있는 과업의 숫자와 종류를 늘리는 방법이다. 상대적으로 적은 분량의 일을 하는 사람에게 책임감을 줄 수는 있으나 단순하게 숫자만 늘리는 직무설계로 동기부.. 2020. 5. 24.
인문학 강의 강사, 작가 , 칼럼니스트 손정입니다. ​ 오늘은 저의 인문학 강의 "여덟 권의 책을 만나다" 중 담론에 대한 내용 일부를 소개합니다. 담론은 20년간 억울한 옥살이를 한 신영복이 자신의 삶의 철학에 대해 쓴 책입니다. ​ 동양철학 이야기, 감옥에서 있었던 에피소드를 이용해서 주로 관계에 대해 이야기합니다. '여럿이 함께' '함께 맞는 비' 와 같은 신영복의 서예 작품에서도 알 수 있듯이 그는 유독 관계를 중요시 했습니다. 대인춘풍 지기추상 이라는 말로 관계의 해법을 전하는데, 남에게는 봄바람처럼 대하고 자신에게는 가을서리처럼 엄격하게 대하라고 말합니다. 상대를 이해할 때는 겉으로 드러나는 모습만 보지말고 이면과 처지를 보라고 말합니다. 처지를 보면 그 사람의 행동을 더 잘 이해할 수 있다고 말입니다. .. 2020. 5. 22.
브룸의 기대이론과 직장인 동기부여 기업교육강사 손정입니다. (저서 : 활기찬 업무력 / 당신도 불통이다 / 글쓰기와 책쓰기) ​ 동기부여 이론중에 대표적인 것이 브룸의 기대이론입니다. ​ 동기부여의 크기는 기대성, 수단성, 유의성의 곱으로 나타난다 입니다. 유의성은 보상, 수단성은 성과, 기대성은 능력에 해당합니다. 내가 노력해서 성과를 내어 회사에서 받은 보상이 나에게 유의미하면 유의성이 있다고 합니다. 돈을 원하는데 해외연수를 보내주면 유의성이 떨어집니다. 승진과 경력개발을 원하는데 성과급만 주고 승진을 안 시키면 그 보상은 유의성이 떨어 집니다. 보상이 유의하다 하더라도 내가 낸 성과가 보상과 연결되지 않는 것이라면 의미가 없습니다. 성과가 보상의 수단이 되지 않습니다. 이것은 신뢰의 문제이기도 합니다. 이번에 성과를 내면 반드시 .. 2020. 5. 21.
장자 서무귀편으로 리더십의 원리를 배운다 (손정 : 강사, 작가, 칼럼니스트 / OKR, 리더십, 문제해결, 의사소통, 글쓰기, 인문학 강의) ​ ​ 장자 - 잡편 두번째 장인 서무귀에 다음과 같은 이야기가 나옵니다. ​ 황제가 구자산으로 가는 길에 만난 예사롭지 않은 어린 아이에게 물었다. "세상을 다스리는 것이 자네의 일이 아닌 것은 사실이야. 그렇지만 세상을 다스리는 방법을 알려 주게" ​ 어린아이는 사양하다 황제가 재차 묻자 대답했다. "세상을 다스리는 것이 말을 먹이는 것과 다를 게 뭐가 있겠습니까. 말을 해롭게 하는 것들을 없애주기만 하면 될 뿐이지요." ​ 황제는 머리를 조아려 두 번 절하고 그를 하늘이 보낸 스승이라고 부르고서는 물러났다. ​ 이 이야기를 보고 무엇을 읽어 내셨나요? 저는 두 가지를 생각해보았습니다. ​ 첫째는 해.. 2020. 5. 20.

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