손정강사47 창의성 참고문헌 : 조직행동연구,백기복 1.창의성의 정의 : 정보나 지식을 독특한 방법으로 조합하여 참신한 아이디어를 만들어 내는 능력 2.창의성을 만드는 세가지 능력 : 전문성 * 상상력 * 내적동기 3.창의성이 있는 조직과 없는 조직의 차이점 (1)있는 조직 : 자유로운 분위기, 충분한 자원, 도전적 직무, 조직차원의 장려 (2)없는 조직 : 과다한 업무, 조직 경직성 4.개인 차원의 창의성 저해요인 (1)정답을 찾으려는 경우 (2)규칙에 맞게 해법을 찾으려는 자세 (3)실용성만 추구 (4)애매하고 모호한 상황을 회피하려는 자세 (5)실패를 두려워함 (6)일에 재미를 붙이지 못함 (7)자기 전문분야외에는 무관심함 (8)자신이 창의성이 없다고 믿음 2019. 1. 30. 감성의 리더십 네프와 시트림은 성공했다고 평가받는 리더 50명을 분석하여 공통적인 리더십요소 15가지를 찾아 냈다. 1.폭넓은 지식 2.명료한 사고 3.학습하고 습득하는 능력 4.넘치는 에너지 5.열정 6.의사소통 능력 7.설득력 8.유대감 9.동기부여 능력 10.성실성과 윤리성 11.겸손함 12.경험과 활용 13.심리적 안정감 유지 14.긍정적 태도 15.올바르게 일을 처리하려는 의지 이중에 1~3번은 지적인 능력이라 할 수 있고 4~15번은 감성적인 능력이라 할 수 있다. 그렇다면 이 감성적인 능력은 어떻게 키울 수 있을까? -감성능력 : 자신의 감정상태를 파악하여 다스릴 줄 알고 타인의 감정을 이해하여 관계할 수 있는 능력 -감성능력의 4가지 요소 1.자기인식능력 : 자신의 가치관, 감정상태 인지 2... 2019. 1. 26. LMX 리더십, 짝짓기 리더십 대부분의 리더십은 리더가 구성원들에게 동일한 방식의 리더십을 적용하는 것을 전제로 한다. 하지만 리더도 사람이다. 마음에 드는 부하직원 안드는 부하직원이 있기 마련이고 그에 따라 마음이 다르게 가는 것도 사실이다. 팀 전체를 이끌어 공동의 목표를 달성해야 하는 리더 입장에서 구성원간에 차별을 두어서는 안되지만 차등적 적용이 성과를 더 내지 말라는 법도 없다. 이러한 것을 주장하고 연구한 이론이 리더십 짝짓기 이론이다. 리더십 짝짓기 이론은 리더는 구성원들 한명 한명과 다른 관계를 발전시킨다는 것을 전제로 한다. 친하고 덜 친하고가 있다는 것이다. 덜 친한 사람에게는 중립적 관계를 유지하고 친한 사람들과는 긴밀이 소통하면서 성과 창출을 유도하는 것이다. 짝짓기 이론을 발전시켜 만든 리더십이론이 우리.. 2019. 1. 23. 리더십 - 사람에게서 구하라 2019. 1. 9. 이전 1 ··· 8 9 10 11 12 다음
