리더십 적용 원칙

강사,작가,칼럼니스트 손정입니다. sjraintree@naver.com

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지난 포스팅에서 브룸과 예튼이 제시한 리더십의 5가지 유형에 대해 설명하였습니다.

리더십 유형 5가지는

완전 독단적 리더십 (리더가 혼자 결정함)

참고 독단적 리더십 (구성원에게 필요 정보를 얻은 후 혼자 결정함)

개별 협의적 리더십 (구성원 개별에게 협의, 참여를 통해 아이디어를 도출하게 한 후 혼자 결정함)

집단 협의적 리더십 (구성원에게 집단적으로 토론하게 하여 아이디어를 얻은 후 혼자 결정함)

위임의 리더십 (구성원들의 토론에서 나온 대로 결정함)

입니다.

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이 다섯가지 리더십은 무엇이 좋다 나쁘다할 것이 없고 조직의 상황에 따라서 효과성이 달라집니다.

이번 글에서는 어떤 상황에서 어떤 리더십이 효과적인지 알아봅니다.

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1.리더가 정보를 가지고 있는 정도

리더가 의사결정을 위한 정보를 가지고 있지 못한 상태에서는 완전 독단적 리더십을 가져서는 안된다.

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2.구성원에 조직 목표를 인지하고 있는 정도

구성원이 조직 목표에 대해 명확히 인지하고 있지 못하다면 위임의 리더십을 써서는 안된다.

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3.문제의 구조화 정도

해결해야 할 문제가 비구조화되어 있을 때는 구성원의 참여도를 높여 많은 의견을 수렴하는 것이 좋다.

집단협의, 위임의 리더십을 사용해야 한다.

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4.의사결정 내용에 대한 구성원의 수용도

결정할 내용이 구성원의 수용도가 중요한 문제라면 독단적 결정을 배제해야 한다.

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5.갈등 발생 여부

의사결정 내용이 결정후 구성원간의 갈등을 불러 일으킬 소지가 있다면 많은 참여를 이끌어 내는 리더십이 필요하다.

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6.공평성 관련 규칙

결정후 공평성 문제의 소지가 있다면 구성원이 스스로 결정하게 하는 위임의 리더십이 옳다.

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7.수용 우선 규칙

의사결정의 수용도가 가장 중요하고 독단적 결정이 받아 들여질 가능성이 전혀 없으며, 구성원이 조직 목표에 대한 명확한 인식이 있는 상황에서는 반드시 위임의 리더십을 써야 한다.

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