동기부여14 직장인 동기부여하는 법 글쓰고 강의하는 손정입니다. 오늘은 직장인 동기부여에 대한 이야기입니다. 동기는 움직이는 계기입니다. 동기부여는 움직이는 계기를 부여한다는 말입니다. 동기부여하는 일을 리더십이라고도 합니다. 리더는 구성원을 목표를 향해 움직이도록 하는 사람이기 때문입니다. 동기는 동인이라고도 합니다. 동기와 동인의 뜻을 엄격하게 구분하기도 하지만 아주 유사하므로 같은 것으로 봅니다. 동기는 움직이는 계기, 동인은 움직이는 원인, 움직이게 하는 힘이므로 같다고 보고 이야기하겠습니다. 동기부여의 과정은 이렇습니다. 욕구,필요,결핍이 있는 상태에 동인이 가해지면 움직여서 목적을 취합니다. 갈증이라는 필요가 있는 사람에게 깨끗하고 시원한 물이라는 동인이 주어지면 갈증해소라는 목적을 달성합니다. 리더는 구성원의 욕구,.. 2020. 5. 3. 동기부여 당신은 어떻게 동기부여하나요? 2019. 3. 13. 학습조직, 암묵지와 형식지 학습은 배우고 익힌다는 의미지만 인간의 행동에 있어서 학습이란 경험에 의한 행동이나 동기의 증가라고 정의한다. 이것을 다시 조직에 적용하면 실패와 성공을 반복하는 과정에서 얻은 지식과 경험을 조직내부에 축적하여 미래에 활용하는 조직을 학습하는 조직이라 한다. 학습하는 조직이 되기 위해서 가장 중요한 것은 조직 구성원 개개인이 가지고 있는 지식을 동료들과 공유하여 조직 전체의 수준을 높이는 것이다. 이때 형식지라고 불리는 전달과 설명이 가능한 표현되고 정리된 지식은 사내 강의나 책으로 만들어 쉽게 공유할 수 있지만, 구성원 개인이 고유한 업무 경험으로 보유한 암묵지를 공유하는 일은 쉽지가 않다. 암묵지란 말로는 설명하기 힘든 개인이 체화하여 갖고 있는 내면의 비법과도 같은 지식을 말한다. 한의사가 맥을 짚.. 2019. 2. 23. 동기부여, 기대를 충족시켜주라 동기부여란 사람이 목표를 향해 움직이도록 하는 계기를 제공한다는 의미입니다. 부모가 자식에게 해야 하고 경영자, 팀장이 구성원에게 해야 하는 일입니다. 그래서 그들을 리더라고 합니다. 동기부여 중에 가장 이상적인 것은 그들이 자발적으로 움직이도록 하는 것입니다. 그중에 하나가 그들의 기대를 충족시켜 주는 것입니다. 이러한 내용을 받쳐주는 이론이 브룸의 기대이론입니다. 기대이론 사람은 조직에 대해서 보상을 받고 싶어 합니다. 그 보상은 연봉일 수도 있고 승진일 수도 있고 인정일 수도 있고 이런 것들을 개별적으로 또는 복합적으로 원할 수도 있습니다. 먼저 조직에서 구성원들이 동기부여되기 위해서는 우리 조직에서 나에게 주는 보상이 내가 원하는 것이어야 합니다. 나는 승진을 바라는데 어렵게 목표를 달.. 2019. 2. 22. 이전 1 2 3 4 다음
