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동기부여-전진의 원리 출처 : 매일경제신문,4월4일 기사 재구성 최고의 동기부여는 자신이 전진하고 있다고 느끼는 것이다. 하버드대 아마빌교수는 이것을 전진의 원리라는 용어로 설명한다. 야구감독 김성근은 지옥훈련으로 유명하다. 그런데 선수들이 그 혹독한 훈련을 묵묵히 따랐던 이유는 무엇일까? 바로 감독님만 따르면 전진할 수 있다는 믿음이 있었기때문이다. 아마빌교수는 3년간 직장인 238명의 일기를 조사하여 일기에 적힌 내용중에 어떤날을 자신의 최고의 날로 묘사했는지 분석하였다. 일기내용에서 사람들이 최고라고 기록했던 날은 크던 작던 자신이 전진했다고 느낀 날이었다. 직원들이 전진하기 위해서는 업무에 대해 몰입하는 가운데 창조적이고 생산적이어야 한다. 그러면 창조적이고 생산적이 되기 위해서는 무엇이 제공되어야 하는가? 두가지다... 2015. 5. 28.
혁신기업-바른세상병원 바른세상병원 분야 : 척추,관절 치료 설립 : 2004년 위치 : 성남시 분당 대표 : 서동원 박사 혁신 내용 1. MRI 등 돈되는 비급여 진료는 환자에게 꼭 필요할 때만 실시한다. 2. 서동원 원장은 2012년 런던올림픽 국가 대표 주치의로 참여했음에도 스포츠 스타나 연예인을 광고로 내세우지 않는다. 3. 재활의학과 의사는 환자를 비수술관점에서 정형외과의사는 수술관점에서 환자를 보는 자기 편향적 시각이 있음을 깨닫고 본인이 의대에서 재활의학을 전공했음에도 다시 4년간 정형외과를 전공함으로써 양쪽의 시각을 고루 갖추었다. 따라서 수술은 꼭 필요한 환자에게만 권한다. 4. 의사들간에 지식을 공유하고 협력하기 위해서 일주일에 2회 원내 컨퍼런스를 진행하고 각 의사들의 8개 진료실 뒤에 환자들이 보지 못하는.. 2015. 5. 28.
추신수를 춤추게 한 단장의 리더십 추신수선수는 2013년 트레이드를 통해 클리블랜드에서 신시네티로 팀을 옮기게 된다. 추신수의 수비 위치는 우익수, 그러나 신시네티에는 제이브루스라는 붙박이 우익수가 있었고 때문에 추신수는 낯설은 중견수의 임무를 맡게 되었다. 처음 우려와 같이 추신수는 4월 9일 경기에서 2개의 실책을 범하고 만다. 그러나 경기가 끝난후 자케티 신시네티 단장의 말 " 추, 넌 앞으로 잡을 공이 훨씬 더 많아, 오늘 실수는 신경쓰지마" 아니나 다를까 추신수는 곧 중견수에 적응했고 2013년이 끝난 뒤의 성적은 홈런 21개 도루 20개 출루율 .423으로 텍사스와 7년간 1억3천만불이라는 초대형 계약을 하게된다. 2015. 5. 28.
베켄바우어의 자신감 독일 축구의 전설, 베켄바우어 선수로서 월드컵 우승 감독으로서 월드컵 우승 행정가로서 월드컵 유치 차범근이 2002년 월드컵때 처음 해설을 하게 되었다. 그래서 해설의 선배인 베켄바우어에게 조언을 구했다. 어떻게 하면 잘 할 수 있나고. 그의 대답은 명쾌했다. "차붐,우리가 말하면 다 맞는 거야!" 출처 : 풋볼리스트,칼럼-차범근의 따뜻한 축구 2015. 5. 28.
책-꿀벌과 게릴라 게리 하멜 지음, 2001년 기업의 혁신에 관한 책이다. 13년전에 쓰여진 책이지만 이 책에서 이야기하는 혁신은 지금도 수긍이 가는 이야기다. 혁신은 선형적이 아니라 비선형적이다. 즉 절차,원칙,엘리트,기존 지식에 의한 개선이 아닌 창조,확장,독창,포괄을 의미한다. 그러나 이책에 소개된 혁신 기업들이었던 야후,노키아,엔론은 이미 사라졌거나 지금 힘든 시간을 보내고 있다. 또한 아이폰이 나오기전 애플의 스티브잡스에 대해, 애플은 창업자의 단견으로 인해 컴퓨터 산업 역사에서 영원히 각주로 기록될 처지이다라고 쓰고 있다. 10년이 지나고서 책을 읽으니 이런 새로운 면이 있다. 혁신에 임했던 그들의 과거를 다시 한번 눈여겨 봄직하다. 2015. 5. 28.
혁신기업-이노레드 회사명 : 이노레드 대표 : 박현우 업종 : 광고 에이전시 (디지털마케팅 대행사) 회사 현황 : 2011년 설립, 2013년 직원수 55명, 매출 90억원 주요 아이템 : 소셜 무비 광고 (광고에 소비자가 직접 참여하는 방식) 예) 필립스 면도기 광고, 소비자가 SNS로 자신의 사진과 연락처를 보내면 광고에 자신의 사진이 등장 경영철학 : 사장이 직원들의 행복을 가장 중요하게 여기면 회사는 바뀌게 된다. 직원들의 행복을 전제로 돈을 벌어야 한다. 운영방침 : 세상에서 가장 즐거운 아침,저녁이 있는 삶을 만들자 조직 문화,제도 : * 매일 아침 전 직원이 단체 사진을 촬영 → 아침에 경직되어 있는 마음을 웃음과 유쾌함으로 시작하자 * 지각데이 - 한달에 1회 공식적으로 2시간 지각 가능 * 매주 금요일 점.. 2015. 5. 28.

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