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경영 이야기285

MBO 1.정의 : 개인의 목표 달성 여부를 통해 고과를 평가하는 인사평가기법의 하나 2.유래 : 1954년 피터드러커가 경영관리기법으로 주장하였으며 그후 맥그리거가 인사평가의 하나의 기법으로 인식하여 1960년대부터 인사평가기법으로 정착 3.MBO 실시의 3단계 과정 ① 1단계 : 목표 설정, 조직 전체 수준에서 수립한 목표를 기준으로 상층부에서 단계적으로 하층부로 내려오면서 목표를 수립한다.이때 상사와 부하가 서로 협의하여 실시한다. ② 2단계 : 목표 수행, 설정된 목표를 달성하기 위해 업무를 수행한다. ③ 3단계 : 목표 달성 평가, 수행한 업무를 1차적으로 부하가 스스로 평가하고 상사에게 보고하여 협의한다.상사가 이의를 제기하면 구체적 사실을 제기하여 서의 합의에 이른다. 평가는 업적 성과에 국한되며 .. 2015. 5. 24.
사람이 아니라 적합한 사람이 필요하다 출처 : Good to Great P.201 처음부터 적합한 인재를 선발해야 하는 이유 대부분의 회사들은 버스에 잘못 태운 소수의 부적합한 사람들을 관리하기 위해 관료제적 규칙을 만들고 그것이 다시 버스에 탄 적합한 사람들을 몰아내며 그 결과 부적합한 사람들의 비율이 높아지고 그에 따라 무능력과 규율 결핍을 보완하기 위한 관료제가 더욱 강화되며 그로 인해 적합한 사람들이 더 빠져나가는 악순환을 겪는다. 또한 이와 같은 맥락으로 처음에 강했던 창업가 정신이 파괴되는 이유는 창업 - 성장 - 복잡화(인원증가, 고객증가, 제품증가) - 질서수립(규정,절차) - 신속에서 느림으로의 변화 - 창업가 정신의 파괴 의 과정을 밟기 때문이다. 2015. 5. 23.
경쟁자의 등장은 기회다 출처 : Good to Great, 짐 콜린스 P.140 1960년대 말 미국의 종이 제품 시장의 선두는 스콧 페이퍼였고 킴벌리 클라크는 그 뒤를 따르고 있었다. 이때 프록터&겜블이 이 시장의 진출을 선언했다. P&G로 알려진 이 회사는 당시에도 이미 최고의 회사였다. 이때 스콧페이퍼는 싸워 보지도 않고 2등 자리에 만족하며 " 어떻게 최고에 맞서겠어.. 우리보다도 사정이 나쁜 회사도 있는데 뭐..하고 그저 가진 것을 지키기에만 급급했다. 이때 킴벌리 클라크는 반응을 달랐다 P&G와 경쟁하게 된 것을 오히려 장애가 아니라 기회로 보았다. 이 경쟁이 오히려 킴벌리 클라크를 더 강하게 만들 계기라고 보았던 것이다. 당시 CEO였던 다윈 스미스의 유명한 일화가 있다. 한 회의석상에서 직원들을 보고 " 자, 모.. 2015. 5. 23.
법인 재단 사단 법으로 규정된 권리의 주체는 아래와 같이 나뉜다. 자연인 : 실체가 있는 사람 * 사람 법인 : 실체는 없으나 권리주체가 될 필요에 의해 만들어 진 것 재단법인 : 일정한 재산이 출연되어 재산이 법인의 구성을 이룸 (비영리 단체) * 법인 (비영리 단체) : 예시 - 경영학연구회... 사단법인 : 2인 이상의 구성원인 사원이 존재하는 단체 (영리 단체) : 회사 2015. 5. 23.

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