기업교육11 회의 방법 회의법, 회의 방법 (참고문헌 : 30분회의) 1.회의 시간은 특별한 경우가 아니면 30분으로 한다. 2.회의 주관자는 업무의 리더, 결정권자여야 한다. 3.업무에 연관된 모든 사람이 참석한다. 4.지난번 회의에서 도출된 할 일 수행여부를 점검하는 것을 시작으로 한다. 5.회의록은 실시간으로 작성한다. 6.회의록은 할 일 목록 위주로 작성한다. 7.회의는 함께 문제를 해결하는 과정이다. 8.주관자는 할 일을 추적관리한다. 2019. 5. 14. 소통강의 조직커뮤니케이션 [의사소통의 해법] 소통의 해법은 조직에서나 가정에서나 모두 똑같다. 다 같은 사람들이기 때문이다. 소통강의를 하게되면 먼저 참가자들이 불통으로 겪는 경험들을 쓰게 한다. 그러면 그것이 문제 도출이 된다. 하지만 답은 이미 이들이 다 알고 있다. 책 스위치의 밝은 것을 찾아라에서처럼 다음 질문으로, 그렇다면 최근 불통경험을 잘 극복한 사례 한 가지 이야기하고 한다. 그러면 한 가지씩은 이야기한다. 그것은 문제를 해결한 사례이다. 이것들은 모으면 결국 해법이 된다. 그렇다면 강사는 무엇을 하는가? 그 불통과 해법의 사례가 학문적으로 어떤 소통의 오류인지 설명해주는 것이다. 그래서 강사는 늘 공부를 해야한다. 예를 들어 회사에서 상사가 업무 마감일을 임의로 짧게 잡는다던가 회식날짜나 회사메뉴를 일방적으로 정.. 2019. 5. 12. 지금 불안한가요? 지금 한가한가요? 지금 불안한가? 아니면 반대로 큰 위기의식없이 한가한가? 이 반대되는 두 질문중에 하나라도 그렇다라고 답한다해도 그 이유는 같다. 그것은 지금 당신이 치열하지 않기 때문이다. 치열하다는 것은 목표를 향해 나의 모든 노력을 다하고 있다는 뜻이다. 그저 열심히 산다, 바쁘게 산다와는 질적으로 다른 말이다. 직장에서 바쁘게 일하는 사람은 아침에 출근하면 자신의 수첩에 오늘 할 일을 적는다. 열심히 공부하는 학생 역시 노트에 오늘 해야 할 과목을 적는다. 그리고 일하고 공부하고 항목을 하나씩 지워 나간다. 하지만 그것은 치열하게 전략적으로 사는 것이 아니다. 열심히 사는 듯 착각하지만 생각보다 성과가 나지 않는다. 왜 그럴까? 질적으로 제대로 사는 사람은 자신의 비전과 목표를 정확히 알고 그것의 올바.. 2019. 4. 2. 성격과 직업 홀랜드의 6가지 성격유형과 적합한 직업 1.현실적 성격 : 숙련, 조정을 요하는 신체적 활동 선호 기계공, 농부 2.탐구적 성격 : 사고,조직화하는 활동 선호 연구원, 기자 3.사회적 성격 : 다른 사람을 돕는 활동 교사, 카운셀러 4.인습적 성격 : 규칙에 의해 조절되고 규율이 있는 일 선호 회계사, 은행원 5.진취적 성격 : 도전적이고 사람에게 영향을 미치는 일 소규모 기업경영자, 광고업자 6.예술적 성격 : 창의적 표현 중시 작가, 음악가 참고 : 조직행동론, 김영재 외 2019. 2. 13. 이전 1 2 3 다음
