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대한민국직장인서바이벌교과서3

XY이론, 맥그리거 리더마다 동기부여하는 방법이 다른 이유는 무엇일까? 인간에 대한 가정이 다르기 때문이다. 인간을 타율적인 존재로 보는 리더는 강압적인 동기부여 방법을 쓰고 자율적인 존재로 보는 리더는 참여를 중시하는 동기부여 방법을 쓴다. 맥그리거는 전자를 X이론, 후자를 Y이론이라 하였다. ​ X이론 1)인간에 대한 가정 : 인간은 일을 싫어하고 책임을 피하려 한다. 도전보다는 안전을 중시한다. 2)동기부여방식 : 엄격한 관리, 원칙과 양 중시, 지시,단순화,명령,통제 ​Y이론 1)인간에 대한 가정 : 인간은 일을 당연한 것으로 받아 들인다. 책임을 수용하고 자기통제가 가능하다. 의사결정을 할 수 있는 능력은 누구나 가지고 있다. 2)동기부여방식 : 공개적 참여, 쌍방소통,수평관계, 권한이양, 조화 중시 ​리더십을 알.. 2019. 2. 11.
경영자에게 요구되는 세 가지 능력 1.상황판단능력 = 추상화 능력 = 개념화 능력 ​ 기업의 모든 이해관계와 활동을 조정하고 통합할 수 있는 능력 기업을 전체적인 관점에서 바라보고 기업 내의 각 부문은 서로 어떤 연관성이 있 는지 아는 능력 일어나는 여러 상황을 하나로 통합하여 의미를 이끌어 내는 능력 최고 경영자에게 많이 요구되는 경영 능력 ​ 2.대인관계능력 ​ 경영자가 개인 또는 집단의 일원으로서 다른 사람과 더불어 일하고 소통하며 동 기부여할 수 있는 능력, 협조하고 타협할 수 있는 용기. 모든 계층에게 요구되지만 중간 경영자에게 특히 요구된다. ​ 3.현장실무능력 ​ 전문화된 활동을 수행하는데 필요한 기술, 특정 업무분야와 관련된 지식을 활용할 수 있는 능력. 일선경영자에게 가장 요구되나 중간경영자, 최고경영자도 현장실무능력이 .. 2019. 2. 4.
참여형 조직 조직이 수립된 전략만을 수행하는 것이 아닌 구성원들이 참여를 통해 변화되는 환경에 맞게 스스로 전략을 수정하고 적응할 수 있게 하려면 조직문화가 뒷받침되어야 한다. ​ 그러기 위해서는 9가지 요소가 갖추어져야 한다고 Cummings와 Worley 는 말한다. 1.조직 구조가 수평적 구조여야 한다. 2.직무 설계를 할때 재량권, 과업 다양성, 피드백이 반영되어야 한다. 3.조직의 정보를 모두가 공유해야 한다. 4.다양한 경력경로가 제공되어야 한다. 5.팀단위로 스스로 직원을 선발할 수 있어야 한다. 6.필요한 능력에 맞는 교육을 실시해야 한다. 7.보상에 대한 투명성, 보상의 차이가 작아야 한다. 8.참여적 인사정책이 필요하다. 9.물리적으로 평등 정책을 실시해야 한다. ​ 참고 : 조직행동론,김영재 외 2019. 2. 2.