의사소통8 지금 불안한가요? 지금 한가한가요? 지금 불안한가? 아니면 반대로 큰 위기의식없이 한가한가? 이 반대되는 두 질문중에 하나라도 그렇다라고 답한다해도 그 이유는 같다. 그것은 지금 당신이 치열하지 않기 때문이다. 치열하다는 것은 목표를 향해 나의 모든 노력을 다하고 있다는 뜻이다. 그저 열심히 산다, 바쁘게 산다와는 질적으로 다른 말이다. 직장에서 바쁘게 일하는 사람은 아침에 출근하면 자신의 수첩에 오늘 할 일을 적는다. 열심히 공부하는 학생 역시 노트에 오늘 해야 할 과목을 적는다. 그리고 일하고 공부하고 항목을 하나씩 지워 나간다. 하지만 그것은 치열하게 전략적으로 사는 것이 아니다. 열심히 사는 듯 착각하지만 생각보다 성과가 나지 않는다. 왜 그럴까? 질적으로 제대로 사는 사람은 자신의 비전과 목표를 정확히 알고 그것의 올바.. 2019. 4. 2. 출간전 연재 두번째 - 능률100배 "손정"의 활기찬 업무력 [출간전 연재 두번째] - 능률100배 "손정"의 활기찬 업무력 일을 하는 것, 성취에 대한 욕망은 인간의 본능입니다. 본능이 충족되고 잘 할때 삶은 나의 것이 됩니다. 그 해법을 3월 15일 이 책에서 만나보세요! 3장 : 업무력 2- 대인관계력 (1) 인간은 합리적이지 않다 (2) 상사, 그들은 누구인가? (3) 부하직원, 어떻게 리드할까? (4) 의사소통 메커니즘, 결국엔 이해해야 한다 4장 : 업무력 3 - 성과창출력 (1) 다시 신입사원이 된다면 (2) 내 업무에 전문가가 되는 비법 (3) 회사에서 인정받는 하이퍼포먼스 (4) 업무력의 본질은 일이 즐겁다는 것이다 (5) 효율보다 효과에 집중하라 (6) 난제 해결의 업무력 (7) 업무력을 돋보이게 하는 보고서 작성법 (8.. 2019. 3. 11. 의사소통 방해요소 의사소통을 방해하는 요소 1.왜곡 전달자와 수신자가 서로 다른 의식구조를 가지고 있을 때 전달 매체가 열악할 경우 정보 해석과정에서 오류가 발생할 경우 전달내용이 너무 축약된 경우 2.누락 수신자가 메시지의 원래 의미를 파악하는데 필요한 정보가 빠졌을 때 3.정보 과중 너무 많은 정보가 전달되었을 경우 인간의 인지적 한계에 의해 모두 받아들일 수 없을 때 4.타이밍 수신자가 메시지를 받을 상황이 아닌 경우, 수신자가 그 정보를 필요로 하는 상황이 아닌 경우 5.수용성 수신자가 의도적으로 정보를 거부할 경우, 수신자가 발신자를 믿지 못할 경우 참고 : 조직행동연구,백기복 2019. 2. 8. 역사의 역사 역사의 역사, 유시민, 돌베개 헤로도토스, 투키디데스, 사마천, 이븐 할둔, 신채호, 마르크스, 토인비 등 15명의 역사가와 그들의 역사책을 다루면서 인간이 역사를 쓴 역사가 어떻게 되는지 말해준다. 접근하는 방식은 크게 세 가지다. 1.그 역사가는 어떤 방법으로 책을 썼는가이다. 신채호와 투키디데스 등은 많은 문헌을 비교 연구하여 거짓 정보를 가려 내려 애썼고 토인비는 국가나 인간을 기록한 것이 아니라 문명에 대해 다루었으며 유발 하라리 는 인류를 다루었다는 점을 이야기 한다. 2.그들의 문체다. 헤로도토스는 그림을 그리듯 묘사하며 랑케는 무미건조 하게 사실만을 이야기한다. 3.역사가의 세상을 보는 관점이다. 신채호와 박은식은 주체적이지 못했던 우리의 역사를 비판하고 자주성을 강조했으며 랑케는 군주제가.. 2018. 12. 22. 이전 1 2 다음
