셀프리더십

셀프리더십은 자신에게 영향을 미치는 지속적인 과정을 말한다.
조직에서 셀프리더십을 발휘하는 리더란, 조직원이 셀프리더십을 갖도록 하는 리더를 말한다.

이러한 리더는 먼저 자신이 셀프리더십을 발휘하고 그것을 구성원도 갖도록 업무를 설계하고 분위기를 조성한다.
그러기 위해 다음과 같은 행위가 요구된다.

1.스스로 셀프리더십 모델을 만든다.
2.구성원이 스스로 목표를 설정하도록 한다.
3.스스로 보상한다.
4.구성원에게 목표를 달성할 수 있다는 긍정적인 생각을 불어 넣는다.
5.직무설계에 셀프리더십을 반영한다.
6.도전할 수 있는 분위기를 제시하고 상은 주되 벌은 가급적 사용하지 않는다.

대표적인 셀프리더십 조직 사례
-미국 뉴욕의 오르페우스 체임버 오케스트라 : 지휘자가 없다. 단원들이 스스로 연주곡을 정하여 토론하고
곡을 해석하고 연주한다. 그들은 카네기 홀에서 20년이상 연주하고 있다.

참고 : 조직행동론,김영재 외.