브레인스토밍

(직무교육강사 손정입니다. 저서 : 활기찬 업무력 / 당신도 불통이다 / 글쓰기와 책쓰기)

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집단 성과창출방법 중 대표적인 것이 브레인스토밍입니다.

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브레인스토밍

여러사람이 모여 문제해결에 대한 아이디어를 제한없이 꺼내 놓는 과정

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브레인스토밍 방법

1.30분정도의 제한시간을 정한다.

2.포스트잇과 화이트보드를 준비하고 진행자를 정한다.

3.주제에 대한 아이디어를 포스트잇 한장에 하나씩 쓴다.

글씨는 크게 쓰도록 한다.

4.다른 사람의 아이디어에 대해 비판하지 않는다.

아이디어를 내는 사람도 창피함을 버리고 자유로운 자세로 임한다.

5.다른 사람이 낸 아이디어에 추가하여 새로운 아이디어를 낸다.

6.서로의 생각을 격려하고 칭찬한다.

7.진행자의 주도 아래 같은 생각의 포스트 잇은 겹치고 유사한 것은 묶는다.

아이디어의 관련도, 의미를 토의하여 문제의 해법을 찾는다.

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브레인스토밍의 단점

여러 연구결과에서 집단적 브레인스토밍이 혼자서 깊이 생각하는 것보다 아이디어의 양과 질이 떨어진다는

보고가 있다. 그 이유는 아무리 상대를 비판하지말고 신경쓰지 말라고 해도 인간인 이상 자기검열을 통해 안전한 생각만 꺼내놓는 경우가 많기 때문이다. 또한 혼자 집중해서 생각하기보다 다른 사람의 말을 경청하기도 해야하기 때문에 집중력이 떨어진다. 또는 미리 준비하지 않고 참석한 회의에서 급하게 아이디어를 꺼내다 보니 좋은 아이디어가 부족한 경우가 많다.

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브레인스토밍 단점 보완방법

1.며칠 전 미리 주제를 주고 개인적으로 생각해 올 것을 통지한다.

2.회의시간에 아이디어를 꺼내도록 다그치지 않는다.

3.개인이 생각할 시간을 충분히 준다.

4.다른 사람의 아이디어를 확인하게 하고 생각을 확장할 기회를 준다.

5.참여하는 구성원들이 상하관계, 서먹한 관계인지 파악하고 어느정도 교류가 있는 편한 관계로 소집한다.

평소에 조직 구성원간에 교류가 있도록 조직문화를 만들어 간다.

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글 : 강사 손정 sjraintree@naver.com (리더십, 성과관리, 의사소통, 글쓰기, 인문학, 문제해결)