집단의 힘 - 집단 응집력

리더십강의하는 손정 입니다.

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리더십이 뛰어난 리더는 어느 집단을 가더라도 성과를 창출할 수 있을까요?

한국에서 성공한 축구 감독이 다른 나라 감독으로 간다고 반드시 성공한다는 보장이 있을까요?

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리더십 효과, 리더십의 결과는 반드시 리더의 문제만은 아닙니다.

리더십을 받는 집단의 기본기가 되어 있어야 리더십도 효과를 발휘할 수 있습니다.

이러한 집단의 기본기를 집단응집력이라고 합니다.

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집단응집력 (cohesiveness) : 집단 구성원들이 행동을 위해 힘을 합성하는 정도

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쉽게 말해 집단응집력이란 구성원들이 뭉치는 정도, 공동의 목표를 향해 협력하여 일사분란하게 움직이는 정도를 말합니다. 집단응집력이 높은 집단은 공동체의식이 높고, 조직몰입도가 높아 그 집단에 계속 머물러 있게 만듭니다.

따라서 똑같은 리더가 집단응집성(집단응집력)이 높은 집단과 낮은 집단을 맡았을 때, 집단응집력이 높은 집단에서 리더십효과가 더 크게 나타납니다.

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[집단 응집력을 높이는 요인]

목표에 대한 합의, 일치성, 빈번한 커뮤니케이션, 긍정적 경쟁, 상호간에 호의적 평가

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[집단 응집력을 낮추는 요인]

목표에 대한 불일치, 집단성과급보다 개인성과급은 응집력을 낮춤, 집단이 점점 커지는 경우, 집단이 겪은 부정적 경험, 갈등 경험, 집단 구성원간의 경쟁, 뛰어난 한 사람의 독주

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[집단 응집력과 리더십의 관계]

응집력이 높은 집단에게 긍정적 리더십이 부여되면 높은 성과가 나타납니다.

응집력이 높은 집단에게 부정적 리더십이 부여되면 낮은 성과가 나타납니다.

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응집력이 낮은 집단은 긍정적 리더십이 부여되어도 성과가 나타나지 않지만, 부정적 리더십이 주어져도

크게 영향을 받지 않습니다.

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그렇다면 무엇이 중요할까요?

집단응집력이 먼저냐 리더십이 먼저냐가 아니라 조직의 효과성을 높이려면 두가지가 동시에 갖추어져야 합니다.

조직의 목표를 일치시키고, 상호교류를 통해 구성원간에 호감도를 높이고 개인간 경쟁을 줄여 집단응집력을 높인 후 긍정적 리더십을 발휘하는 조직을 만들도록 노력해야 합니다.

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구성원만을 탓해도 안되고 리더만을 탓해도 안됩니다. 줄탁동시의 상황일때 조직의 유효성은 높아집니다.

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리더십 강의 손정 : sjraintree@naver.com