리더십이론

(리더십 강의 손정 : sjraintree@naver.com)

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리더십을 보는 관점은 크게 4가지가 있습니다.

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첫째는 리더십 특성 관점입니다.

성공한 리더는 특별한 성질이 있을 것이다라고 생각하는 관점입니다. 리더십 특성이론이라고도 합니다.

리더는 신체적, 사회적 배경, 지적 능력, 성격, 과업 관련 특성, 사회적 특성 면에서 그들만의 독특한 성격이 있을 것이라고 가정합니다. 따라서 리더십은 후천적으로 개발되기 보다 타고난다고 보고 있습니다.

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둘째는 리더의 행동 관점입니다.

리더의 타고난 특징보다는 어떤 행동을 보이는지 주목합니다. 리더는 대체로 과업을 중요시 여기는지 관계를 중요시 여기는지로 나누어 진다는 주장을 합니다. 이를 오하이오주립대학 연구에서는 구조주도 리더십과 배려중심 리더십이라고 말하고 미시간대학교 리더십 연구에서는 종업원지향적 행동과 생산지향적 행동이라고 표현합니다.

리더라고 일컬어 지는 사람들은 과업에 관심을 보이든지 관계에 관심을 보이든지 둘 중에 하나의 특징을 보인다고 말합니다. 때로는 이 특징을 반반씩 가지고 있는 사람도 있습니다.

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셋째는 리더십 상황관점입니다. 리더십은 상황에 따라 달라져야 한다고 주장합니다. 상황이란 리더와 구성원의 특성, 과업의 성격, 집단구조, 조직의 강화작용 등이 해당합니다. 피들러의 상황이론, 허쉬와 블랜차드의 상황리더십이 대표적입니다.

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넷째는 최근들어 많이 등장하는 새로운 관점의 리더십입니다. 서번트리더십, 변혁적리더십, 셀프리더십 등을 말합니다. 서번트리더십은 리더가 먼저 희생한다는 의미이며 변혁적 리더십은 구성원의 내재적 동기를 변혁한다는 것으로 매슬로우의 욕구단계이론 중 상위의 욕구가 발현되도록 돕는 것입니다.

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어떤 리더십이론이 맞다고 할 것은 없습니다. 주목해야 할 것은 어떤 방법이 구성원을 자발적으로 성과로 이끌 것인가 하는 것입니다.