조직설계과정

기업교육강사 손정입니다.

​

조직설계 5단계에 대해 알아 봅니다.

​

1.활동계획수립

목표달성을 위해 수행할 과제를 선정한다.

​

2.직무 부여

과제, 수행해야 하는 활동을 성격에 맞게 분할하고 구성원에게 부여한다.

​

3.부분화

유사한 활동을 수행하는 구성원들을 집단으로 구성하고 책임자를 정한다.

​

4.권한과 책임부여

지휘자와 지휘대상, 보고자와 보고 대상을 정하고 권한과 책임으 부여한다.

​

5.조정

구성원의 활동을 피드백하고 조정할 수 있는 방안을 만든다.

​

​

[조직설계의 중요성]

​

1.업무 프로세스를 명확하게 한다.

2.개인별로 직무의 개념이 선명하게 되며, 직무에 따른 과업이 체계적으로 구성된다.

3.업무 수행에 필요한 행동체계를 갖추게 된다.

4.소통, 의사결정의 경로를 정해준다.

5.업무 중복, 갈등을 예방한다.

6.구성원 개별활동을 조직 목표와 연계한다.