손정작가13 문제해결 강의 oo 그룹 과장 승진자 문제해결 강의. 이론강의와 실습, 발표로 구성되었습니다. 강의 후에도 문의가 끝이지 않아 열정이 대단함을 느낄 수 있었습니다. 2019. 3. 31. 나만의 브랜드를 만들어라 직장인의 궁극적 목표는 그저 먹고 사는 것이 아니다. 자기분야의 전문성을 갖추고 나만의 브랜드를 갖는 것이다. 어느회사 부장, 전무라는 타이틀보다 ~분야 전문가라는 타이틀을 가져야 한다. 전문성은 한 가지 일을 오래한다고 생기는 것이 아니라 그 분야의 문제를 지속적으로 해결해면서 해결사로서의 능력을 갖추는 것이다. 직무자체가 될 수도 있고 직무속의 세부분야가 될 수도 있다. 전문성에 관심을 두지 않고 조직이 시키는 일만을 해서는 안된다. 이것은 조직이 바라는 바도 아니다. 일을 하면서도 내가 어떻게 이분야에 전문가가 될 것인가를 고민해야 한다. 나의 직무에 만족하려면 이 직무의 전문가가 되려면 어떤 지식과 경험을 갖추어야 하는지 고민해야 한다. 공부하고 도전적 업무를 찾고 실행하면서 문제해결력을 갖추.. 2019. 3. 31. 독서신문 - 책 소개 - 능률100배 손정의 활기찬 업무력 http://www.readersnews.com/news/articleView.html?idxno=92677&fbclid=IwAR3h7ewKglEtAPilYq_FbZL5O8MPM6PDHuKKMNgt4OoP6WY3giq6xeVcUtI [리뷰] 회사 다닐 맛 나게 하는 대한민국 직장인 서바이벌 매뉴얼 - 독서신문 [독서신문 김승일 기자] 회사 생활 5년이 다 되도록 업무에서 두각을 나타내지 못했던 저자 손정 경영컨설턴트는 어느 날 전문가가 되기로 결심한 후부터 회사 일을 잘하게 됐고, 지금은 직장인들에게 일 잘하는 ... www.readersnews.com 2019. 3. 28. 의사결정 문제가 발견되었을 때 해결책을 도출하는 과정까지를 의사결정이라고 하고 해결책을 실행하고 결과를 평가하는 것까지를 문제해결이라고 한다. 이때 해법을 도출하는 과정에서 같은 문제를 보고도 사람마다 다른 해법을 도출하는 이유는 무엇일까? 다음의 5가지 사람마다의 서로 다른 특징때문이다. 1.스키마 과거의 경험으로 인해 어떤 사람, 사물, 현상에 대하여 사람마다 가지고 있는 의미체계이다. 사람들은 자신 앞에 놓인 문제가 아주 특별하지 않은 경우 스키마가 제공한 대안을 손쉽게 꺼내 써버린다. 스키마는 사람마다 다르게 형성되어 있으므로 의사결정 방식도 저마다 다른 것이다. 2.창의력 문제에 대해 독창적이고 뛰어난 대안을 찾는 능력이다. 타고난 지성, 살면서 읽은 책, 문제 해결 경험에 따라 사람마다 창의력은.. 2019. 2. 18. 이전 1 2 3 4 다음
