변혁적 리더십에 대해 알아봅니다.
변혁이란 현재와 단절하고 새로워진다는 의미입니다.
변혁적 리더십이란 리더가, 구성원이 완전히 새로운 사람으로 바뀌도록 이끈다는 의미입니다.
새로운 사람이란 무엇일까요?
남이 정해준 목표를 위해 일하는 것이 아니라 스스로 동기부여되어 목표를 설정하고 달성하고자 하는 사람을 말합니다.
기존의 리더십은 리더가 정확한 목표를 제시하고 올바른 방향으로 이끌며 달성시 보상을 제공하는 거래적리더십 개념이 강합니다. 반대로 변혁적 리더십은 구성원이 스스로의 마음속에 매슬로우의 욕구 최상위 단계에 해당하는 자아실현의 욕구가 발현되록 하는 것입니다.
[변혁적 리더가 보이는 특징]
1.카리스마로 비전과 사명 전달
구성원에게 비전을 제시하고 올바른 가치관을 제공한다.
2.개별적 관심
구성원 개인의 관심사와 욕구에 주의를 기울여 각자의 발전을 위한 역할을 부여한다.
3.지적자극
구성원이 문제를 새로운 관점으로 바라볼 수 있도록 방향을 제시한다.
학습을 강조하고 지성,합리성에 의해 문제를 보는 인식을 변화시킨다.
4.영감과 동기부여
높은 기대를 전달하고 노력을 집중시키기 위해 자극을 준다.
이처럼 거래적 리더십은 자유방임 - 예외에 의한 관리 - 보상연계의 단계를 보이며
변혁적 리더십은 보상연계를 넘어 개별적 자극 - 지적자극-영감과 동기부여 - 비전과 사명감 의 단계를 보인다. 상위단계로 갈 수록 목표달성의 효율이 높아지고 리더십 행위의 적극성도 높다.
그러나 거래적리더십은 나쁘고 변혁적리더십은 좋다는 의미가 아니다. 둘 다 사용할 수 아는 리더가 좋은 리더이며 변혁적리더십은 결국 거래적리더십에서 기인한다.
[거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교]
거래적 리더십
성과보상 : 훌륭한 성과에 대한 보상 약속, 우수한 성과 인정, 노력에 대가로서 보상
적극적 예외관리 : 구성원이 표준에서 미달하는 행위에 주목하고 달성을 위한 수정방안 제시
소극적 예외관리 : 표준이 충족되지 않는 경우에만 개입
방임 : 의사결정을 피하고 책임을 회피
변혁적 리더십
카리스마 : 구성원에게 비전을 제시하고 신뢰를 불어 넣고 존경을 받음
영감 : 구성원에게 높은 기대 표명, 추상화, 상징을 이용해 자극, 목적의 중요성을 단순하게 표현
지적자극 : 구성원의 지식 획득을 촉진하고 다양한 문제해결방법을 고려하도록 자극
개인적 배려 : 구성원 개인에게 관심을 표명하고 개인적 특성에 맞게 충고, 지원
리더십 강의 sjraintree@naver.com
