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경영 이야기285

리더의 역할 리더란 구성원이 목표를 향해 자발적으로 움직이도록 동기를 부여하는 사람이다. 브룸의 기대이론에 의하면 조직 구성원은 자신의 과업에서 기대성,수단성,유의성을 발견할 때 직무에 만족하고 동기가 부여된다고 한다. 그렇다면 리더의 역할은 직원들의 기대성, 수단성, 유의성을 충족시켜 주는 일이 된다. 먼저 유의성이다. 유의성은 목표를 달성하고 성과를 창출한 결과로 받는 보상을 직원들이 정말로 가치있게 느끼는가의 문제다. 실제로는 금전적 보상을 원하는데 정신적 만족만을 강조해서는 안된다. 또한 금전적 보상만이 능사도 아닐 수도 있다. 회사생활을 통해 자신만의 경력경로를 밟아 가기를 원할 수도 있고 더 적성에 맞는 직무로 옮겨 가기를 원할 수도 있으며, 해외 연수 등의 다양한 경험을 원할 수도 있다. 직업에 대한 안.. 2019. 11. 2.
장자 천지편 장자 천지편 중 일부 인용 (참고문헌 : 장자, 김갑수 옮김, 글항아리) ​ 자공이 진나라로 가는 길에 한수의 남쪽을 지나갈 때 밭일을 하고 있는 노인을 보았다. 노인은 구덩이를 파서 샘을 만들어 놓고 그 속으로 들어갔다가 물이든 독을 안고 나와 밭에 물을 대고 있었다. 끙끙대며 일을 하는 데 비해 성과는 많지 않았다. 이를 보고 자공이 말했다. "하루 100두둑에 물을 댈 수 있으면서도 힘은 적게 들고 성과는 많은 그런 기계가 있는데 어르신도 그것을 써보시지 않으시겠습니까?" ​ 밭일을 하던 사람은 그를 올려다보면서 물었다. "어떻게 하는 건데요?" ​ 자공이 대답했다. "나무를 깎아 만든 기계인데 뒤쪽은 무겁고 앞쪽은 가볍습니다. 잡아당기면서 물을 길어 올리면 순식간에 물이 가득 차 출렁입니다. 그것.. 2019. 8. 31.
변화에 저항하는 세 가지 유형 출처 : 익숙한 것 과의 결별, 구본형, 을유문화사 ​ 1.순진무구형 '지금이 어때서' '도대체 무슨 문제가 있기에 바꾸자는 것인가' 라고 묻는다 나는 다른 경쟁자에 비해 잘하고 있다고 생각한다. 바꾸는 것이 오히려 혼란을 야기한다고 생각한다. ​ 2.내일해도 늦지않다 형 변화는 필요하지만 지금은 때가 아니다라고 생각한다. 문제가 있다는 것은 인정하지만 지금은 다른 중요한 할 일이 더 많다고 주장한다. 막상 개혁이 시작되면 더 준비해서 시작하자고 말한다. 급한 일에 밀려 중요한 일은 계속해서 미룬다. ​ 3.점진주의형 변화가 중요한 것은 맞지만 그리 쉽고 만만한 것이 아니다라는 이유를 댄다. 현실을 외면한 변화는 없음을 강조한다. 지나치게 허구적 꿈을 추구하고 있음을 점잖게 지적함으로써 의지와 열의를 꺾.. 2019. 7. 27.
재무활동 재무활동 : 기업목표를 달성하기 위해 자본을 어떻게 조달하고 운용할 것 인가를 결정하는 활동 중요 의사결정 : 기업이 필요한 자본을언제, 어디서, 얼마만큼 조달할 것인가 하는 조달 측면, 언제, 어디에, 얼마만큼 투자할 것인가하는 운용측면 자본조달방법 (1)직접금융 : 주식발행 (보통주 발행, 우선주 발행) 회사채발행 (일반사채 발행, 특수사채 발행) (2)간접금융 : 금융기관차입 (은행차입, 기업어음발행) 용어의 개념 (1)보통주 : 매입과 동시에 해당 기업의 주주로서 이사회의 구성, 배당금 결정 타기업 인수,합병에 대한 투표권을 갖는다. 또한 주식 보유로 배당 금을 받을 권리가 있으며 주식가치 상승으로 자본이득을 얻을 수 있다. (2)우선주 : 보통주 소유주들보다 배당금을 지급받는 순위에서 우선권을 .. 2019. 6. 5.

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