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업무력68

관리와 리더십의 차이 관리 부하직원의 일을 조직화하고 계획한다. 그들의 행동에 통제력을 행사한다. ​ 리더 관리 기능을 포함한다. 부하직원에게 영감을 불어 넣는다. 동기화시킨다. 조직의 변화를 촉진시킨다. ​ 리더십의 정의 일을 체계적으로 조직화하며 집단에 필요한 자원을 얻으며 집단 구성원을 격려하며 집단의 성과를 평가한 것 ​ 리더십의 3요소 1.결과 (성과) 2.부하직원의 행복 3.부하직원의 성장 ​ 리더가 영향을 미치는 곳 1.과업 목표와 전략의 개발 2.과업 목표와 전략의 실행 3.집단 유지 및 동일시 4.조직 문화 ​ Vroom과 Jago의 리더십 정의 위대한 것을 성취하기 위해 사람들이 협동하여 일하도록 동기화 시키는 절차 ​ 참고문헌 : 조직심리학, Steve M & Thomas W.Britt 2019. 8. 22.
미션, 고객, 고객가치 너무 흔한 개념이지만 너무나 중요한 개념을 다시 한번 써봅니다. ​ 미션 : 이것을 수행하기에 존재한다. 존재이유, 존재목적, 기억되길 원하는 모습 고객에게 가치를 제공하는 일, 미션선언문에는 기회, 대상, 역량이 반영되어야 한다. ​ 결과 : 미션을 잘 수행하는지 보여주는 모습, 기업의 이익, 매출, 구성원의 변화된 모습 미션을 잘 수행하는지 판단하는 잣대, 미션 수행 후 나타나야 할 것 ​ 고객 : 우리에게 돈을 주는 사람, 우리가 만족시켜야 할 대상, 내가 제공하는 가치를 원하고 중요하게 느끼고 인정하는 사람, 최고의 기업은 고객을 창조하는 것이 아닌 팬을 창조한다. ​ 가치 : 고객이 원하는 것, 니즈, 고객의 욕망, 고객은 목적이다. 고객의 가치를 기업이 가정해서는 안된다. 가치는 고객이 정의한.. 2019. 8. 20.
회의 방법 회의법, 회의 방법 (참고문헌 : 30분회의) 1.회의 시간은 특별한 경우가 아니면 30분으로 한다. 2.회의 주관자는 업무의 리더, 결정권자여야 한다. 3.업무에 연관된 모든 사람이 참석한다. 4.지난번 회의에서 도출된 할 일 수행여부를 점검하는 것을 시작으로 한다. 5.회의록은 실시간으로 작성한다. 6.회의록은 할 일 목록 위주로 작성한다. 7.회의는 함께 문제를 해결하는 과정이다. 8.주관자는 할 일을 추적관리한다. 2019. 5. 14.
퍼실리테이팅 방법, AI법 [퍼실리테이팅 방법] 퍼실리테이팅 방법 가운데 하나인 AI는 Appreciative Inquiry의 줄임말로 강점과 성공을 탐구하고 발견한다는 의미이다. AI는 4D 즉 Discovery, Dream, Design, Destiny의 4단계로 이루어진다. 우리말로 하면 발견, 꿈, 방법설계, 실행계획이 된다. 1단계 발견, Discovery 만약 의사소통에 대한 퍼실리테이팅을 한다면 발견 단계에서는 "소통이 어렵지만, 지금까지 내가 소통을 잘한 경험은 한 번은 있을 것이다. 그 경험과 그때의 방법을 말해보라" 라고 한다. 그러면 이미 해답은 나온 것이다. 2단계 꿈, Dream 당신이 한번쯤 성공한 그 방식이 일상이 된다면 당신의 미래는 어떻게 될까? 생각해보라. 이것은 비전이자 목표, 기대상태가 된다. .. 2019. 5. 13.