리더십17 갈등 관리 방법 "갈등 관리" 방법을 소개합니다. 2019. 3. 11. 셀프리더십, 거래적리더십 리더십 유형별 특징을 비교해봅니다. 2019. 3. 6. 셀프리더십 셀프리더십은 자신에게 영향을 미치는 지속적인 과정을 말한다. 조직에서 셀프리더십을 발휘하는 리더란, 조직원이 셀프리더십을 갖도록 하는 리더를 말한다. 이러한 리더는 먼저 자신이 셀프리더십을 발휘하고 그것을 구성원도 갖도록 업무를 설계하고 분위기를 조성한다. 그러기 위해 다음과 같은 행위가 요구된다. 1.스스로 셀프리더십 모델을 만든다. 2.구성원이 스스로 목표를 설정하도록 한다. 3.스스로 보상한다. 4.구성원에게 목표를 달성할 수 있다는 긍정적인 생각을 불어 넣는다. 5.직무설계에 셀프리더십을 반영한다. 6.도전할 수 있는 분위기를 제시하고 상은 주되 벌은 가급적 사용하지 않는다. 대표적인 셀프리더십 조직 사례 -미국 뉴욕의 오르페우스 체임버 오케스트라 : 지휘자가 없다. 단원들이 스스로 연주곡을 정하.. 2019. 2. 25. 동기부여, 기대를 충족시켜주라 동기부여란 사람이 목표를 향해 움직이도록 하는 계기를 제공한다는 의미입니다. 부모가 자식에게 해야 하고 경영자, 팀장이 구성원에게 해야 하는 일입니다. 그래서 그들을 리더라고 합니다. 동기부여 중에 가장 이상적인 것은 그들이 자발적으로 움직이도록 하는 것입니다. 그중에 하나가 그들의 기대를 충족시켜 주는 것입니다. 이러한 내용을 받쳐주는 이론이 브룸의 기대이론입니다. 기대이론 사람은 조직에 대해서 보상을 받고 싶어 합니다. 그 보상은 연봉일 수도 있고 승진일 수도 있고 인정일 수도 있고 이런 것들을 개별적으로 또는 복합적으로 원할 수도 있습니다. 먼저 조직에서 구성원들이 동기부여되기 위해서는 우리 조직에서 나에게 주는 보상이 내가 원하는 것이어야 합니다. 나는 승진을 바라는데 어렵게 목표를 달.. 2019. 2. 22. 이전 1 2 3 4 5 다음
