리더십17 변혁적 리더십 리더십은 구성원에게 동기를 부여하여 목표를 달성하게 하는 행위입니다. 여러 리더십 방법론이 있지만 그 구분 방법은 어떻게 동기를 부여할 것인가에 따른 것입니다. 리더의 타고난 재능과 권위로 할 것인가, 이것은 카리스마적 리더십입니다. 구성원에게 노력에 댓가를 제공한다. 이것은 거래적 리더십입니다. 어떻게 스스로 움직이게 할 것인가, 이것은 변혁적 리더십입니다. 무엇이 좋다 나쁘다 할 수는 없습니다. 그러한 리더 아래서 구성원이 행복하고 목표를 달성한다면 그것이 최고의 리더십인 것입니다. 전쟁 상황에서는 카리스마적 리더십이 효과적일 것입니다. 단기 성과를 위해 임시로 구성된 조직은 거래적 리더십이 효과적일 것입니다. 성취욕이 강한 사람들에게는 변혁적 리더십이 효과적입니다. 정답은 없습니다. 그럼 변혁적 리.. 2019. 2. 20. 참여형 조직 조직이 수립된 전략만을 수행하는 것이 아닌 구성원들이 참여를 통해 변화되는 환경에 맞게 스스로 전략을 수정하고 적응할 수 있게 하려면 조직문화가 뒷받침되어야 한다. 그러기 위해서는 9가지 요소가 갖추어져야 한다고 Cummings와 Worley 는 말한다. 1.조직 구조가 수평적 구조여야 한다. 2.직무 설계를 할때 재량권, 과업 다양성, 피드백이 반영되어야 한다. 3.조직의 정보를 모두가 공유해야 한다. 4.다양한 경력경로가 제공되어야 한다. 5.팀단위로 스스로 직원을 선발할 수 있어야 한다. 6.필요한 능력에 맞는 교육을 실시해야 한다. 7.보상에 대한 투명성, 보상의 차이가 작아야 한다. 8.참여적 인사정책이 필요하다. 9.물리적으로 평등 정책을 실시해야 한다. 참고 : 조직행동론,김영재 외 2019. 2. 2. 리더십 - 목표 경로 이론 목표 경로 이론은 하우스가 제시한 것으로 리더가 리더십을 발휘하기 위해서는 구성원에게 경로을 잘 만들어 주고 목표성취에 따른 보상을 주어야 한다는 것이 주 내용이다. 여기서 경로란 목표로 가는 과정이며 이때 리더는 필요한 것은 지원하고 방해되는 것은 제거 해주는 역할을 해야한다고 말한다. 목표란 구성원이 경로를 무리없이 따라갔을때 이루어질 수 있는 타겟이며 보상을 위한 수단이 되는 것이다라는 의미다. 따라서 하우스의 목표 경로 이론이란 리더십의 주요 포인트가 리더가 목표와 보상에 이르는 경로를 어떻게 조성해주느냐에 달려있다는 것을 말한다. 하우스는 경로를 관리하여 목표를 달성하는 방법으로 네 가지 리더십 스타일을 제시한다. 1.지시적 리더십 : 규정을 만들고 준수하게 한다. 2.후원적 리더십 : 구성원의.. 2019. 1. 31. 서번트 리더십 서번트리더란 동방순례에서 실제로는 교단의 지도자였지만 머슴과 같이 묵묵히 순례를 뒤에서 도왔던 레오와 같은 사람을 말한다. 섬김의 리더인 것이다. 서번트리더는 다음의 세가지 특징을 지닌다. 1.한편으로는 조력자이지만 방향제시자로서 미래를 바라보고 조직의 비전을 제시한다. 2.구성원간의 의견을 조율하여 합의를 이끌어 내는 역할을 한다. 3.구성원이 원활히 업무를 지원할 수 있도록 지원한다. 업무 이외에도 개인적 생활에도 관심을 가져 일과 삶이 균형을 이루도록 한다. 서번트리더가 되기 위해서는 다음의 노력이 요구된다. 1.리더가 되기위해서는 먼저 머슴이 되어야 한다. 리더가 되기 위함은 다른 사람을 지배하기 위해서가 아니라 섬기기 위해서다. 2.구성원이 성장할 수 있도록 지원한다. 성장기회를 제공.. 2019. 1. 29. 이전 1 2 3 4 5 다음
