리더십17 감성의 리더십 네프와 시트림은 성공했다고 평가받는 리더 50명을 분석하여 공통적인 리더십요소 15가지를 찾아 냈다. 1.폭넓은 지식 2.명료한 사고 3.학습하고 습득하는 능력 4.넘치는 에너지 5.열정 6.의사소통 능력 7.설득력 8.유대감 9.동기부여 능력 10.성실성과 윤리성 11.겸손함 12.경험과 활용 13.심리적 안정감 유지 14.긍정적 태도 15.올바르게 일을 처리하려는 의지 이중에 1~3번은 지적인 능력이라 할 수 있고 4~15번은 감성적인 능력이라 할 수 있다. 그렇다면 이 감성적인 능력은 어떻게 키울 수 있을까? -감성능력 : 자신의 감정상태를 파악하여 다스릴 줄 알고 타인의 감정을 이해하여 관계할 수 있는 능력 -감성능력의 4가지 요소 1.자기인식능력 : 자신의 가치관, 감정상태 인지 2... 2019. 1. 26. 잘못된 동기부여 - 강화이론 인간을 목표로 향해 움직이도록 하는 가장 좋은 방법은 일에 대한 즐거움과 의미를 느끼게 하여 자발적으로 움직이게 하는 것이다. 그러나 이 방법은 경영자 입장에서는 빨리 효과가 나타나지 않는 것 같아 보이고, 자신이 무언가를 하고 있다고 느끼지 못하게 하기도 한다. 이로인해 조급하게 선택하는 것이 바로 강화에 의한 동기부여이다. 강화 방법에는 네 가지가 있는데 상주기, 상뺏기, 벌주기, 벌제거가 있다. 원래 강화이론의 의미는 인간에게 특정 자극을 주었을 때 좋은 결과가 나타났다면 그 자극을 더주고 특정 자극을 없앴을 때 좋을 결과가 나오면 그 자극을 없애는 것을 의미한다. 이때의 자극은 인간의 자율적 능력을 배가하는 것이어야 하지만 강화이론이라 함은 대체로 물질적 보상을 주거나 벌을 주거나 벌을 제거해주는.. 2019. 1. 23. LMX 리더십, 짝짓기 리더십 대부분의 리더십은 리더가 구성원들에게 동일한 방식의 리더십을 적용하는 것을 전제로 한다. 하지만 리더도 사람이다. 마음에 드는 부하직원 안드는 부하직원이 있기 마련이고 그에 따라 마음이 다르게 가는 것도 사실이다. 팀 전체를 이끌어 공동의 목표를 달성해야 하는 리더 입장에서 구성원간에 차별을 두어서는 안되지만 차등적 적용이 성과를 더 내지 말라는 법도 없다. 이러한 것을 주장하고 연구한 이론이 리더십 짝짓기 이론이다. 리더십 짝짓기 이론은 리더는 구성원들 한명 한명과 다른 관계를 발전시킨다는 것을 전제로 한다. 친하고 덜 친하고가 있다는 것이다. 덜 친한 사람에게는 중립적 관계를 유지하고 친한 사람들과는 긴밀이 소통하면서 성과 창출을 유도하는 것이다. 짝짓기 이론을 발전시켜 만든 리더십이론이 우리.. 2019. 1. 23. 동기부여 - 주의분산효과 주의분산효과는 일에 대한 순수한 동기인 즐거움이나 의미를 가지고 있던 사람이 돈이 개입되는 순간 순수한 동기를 잃게 된다는 의미이다. 인지평가이론과도 같은 말이다. 즉 외재적 보상은 내재적 동기를 파괴한다는 의미다. 이런 실험은 수없이 많다. 장난감회사에서 신제품을 출시하기전에 학생들을 두 그룹으로 나누고 한 그룹은 장난감이 얼마나 재미있는지 알아보라고 하고 한 그룹은 신제품 테스트 아르바이트라며 1시간 동안 일정한 돈을 줄테니 가지고 놀아보라고 한다. 그러면 돈을 받지 않고 순수하게 놀던 그룹은 1시간이 지나도 계속 가지고 놀지만 돈을 받은 그룹은 1시간이 지나면 놀지 않더라는 것이다. 1시간 이후에는 돈이 지급되지 않으므로 일에 대한 주의가 돈으로 분산되었기 때문이다. 이것은 조직에서 일하는 사람들에.. 2019. 1. 22. 이전 1 2 3 4 5 다음
