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손정54

변혁적 리더십 리더십은 구성원에게 동기를 부여하여 목표를 달성하게 하는 행위입니다. 여러 리더십 방법론이 있지만 그 구분 방법은 어떻게 동기를 부여할 것인가에 따른 것입니다. 리더의 타고난 재능과 권위로 할 것인가, 이것은 카리스마적 리더십입니다. 구성원에게 노력에 댓가를 제공한다. 이것은 거래적 리더십입니다. 어떻게 스스로 움직이게 할 것인가, 이것은 변혁적 리더십입니다. 무엇이 좋다 나쁘다 할 수는 없습니다. 그러한 리더 아래서 구성원이 행복하고 목표를 달성한다면 그것이 최고의 리더십인 것입니다. 전쟁 상황에서는 카리스마적 리더십이 효과적일 것입니다. 단기 성과를 위해 임시로 구성된 조직은 거래적 리더십이 효과적일 것입니다. 성취욕이 강한 사람들에게는 변혁적 리더십이 효과적입니다. 정답은 없습니다. 그럼 변혁적 리.. 2019. 2. 20.
갈등 관리 학자 레이힘은 인간이 갈등을 대하는 방법을 크게 5가지로 구분하고 있다. 구분 방법은 자신에 대한 배려, 타인에 대한 배려 정도에 따라 구분한다. ​ 1.협력형 자신에 대한 배려 : 고 (높다) 타인에 대한 배려 : 고 자신과 타인의 이해관계를 모두 파악하여 통합적 대안을 도출한다. 시간이 많이 걸리고 가치관이 지나치게 상반된 사람과의 갈등에서는 많은 에너지가 소모된다. ​ 2.수용형 타인에 대한 배려 : 고 자신에 대한 배려 : 저 타인을 배려하여 자신의 것을 포기하는 경우다. 우선 양보후 나중에 무언가를 받아낼 수 있다면 좋다. 그러나 너무 쉽게 양보하고 갈등을 일찍 해결해버리면 문제를 가볍게 다루는 습관이 생길 수 있다. ​ 3.지배형 타인에 대한 배려 : 저 자신에 대한 배려 : 고 자기 중심적인.. 2019. 2. 19.
XY이론, 맥그리거 리더마다 동기부여하는 방법이 다른 이유는 무엇일까? 인간에 대한 가정이 다르기 때문이다. 인간을 타율적인 존재로 보는 리더는 강압적인 동기부여 방법을 쓰고 자율적인 존재로 보는 리더는 참여를 중시하는 동기부여 방법을 쓴다. 맥그리거는 전자를 X이론, 후자를 Y이론이라 하였다. ​ X이론 1)인간에 대한 가정 : 인간은 일을 싫어하고 책임을 피하려 한다. 도전보다는 안전을 중시한다. 2)동기부여방식 : 엄격한 관리, 원칙과 양 중시, 지시,단순화,명령,통제 ​Y이론 1)인간에 대한 가정 : 인간은 일을 당연한 것으로 받아 들인다. 책임을 수용하고 자기통제가 가능하다. 의사결정을 할 수 있는 능력은 누구나 가지고 있다. 2)동기부여방식 : 공개적 참여, 쌍방소통,수평관계, 권한이양, 조화 중시 ​리더십을 알.. 2019. 2. 11.
참여형 조직 조직이 수립된 전략만을 수행하는 것이 아닌 구성원들이 참여를 통해 변화되는 환경에 맞게 스스로 전략을 수정하고 적응할 수 있게 하려면 조직문화가 뒷받침되어야 한다. ​ 그러기 위해서는 9가지 요소가 갖추어져야 한다고 Cummings와 Worley 는 말한다. 1.조직 구조가 수평적 구조여야 한다. 2.직무 설계를 할때 재량권, 과업 다양성, 피드백이 반영되어야 한다. 3.조직의 정보를 모두가 공유해야 한다. 4.다양한 경력경로가 제공되어야 한다. 5.팀단위로 스스로 직원을 선발할 수 있어야 한다. 6.필요한 능력에 맞는 교육을 실시해야 한다. 7.보상에 대한 투명성, 보상의 차이가 작아야 한다. 8.참여적 인사정책이 필요하다. 9.물리적으로 평등 정책을 실시해야 한다. ​ 참고 : 조직행동론,김영재 외 2019. 2. 2.

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