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조직설계과정 기업교육강사 손정입니다. ​ 조직설계 5단계에 대해 알아 봅니다. ​ 1.활동계획수립 목표달성을 위해 수행할 과제를 선정한다. ​ 2.직무 부여 과제, 수행해야 하는 활동을 성격에 맞게 분할하고 구성원에게 부여한다. ​ 3.부분화 유사한 활동을 수행하는 구성원들을 집단으로 구성하고 책임자를 정한다. ​ 4.권한과 책임부여 지휘자와 지휘대상, 보고자와 보고 대상을 정하고 권한과 책임으 부여한다. ​ 5.조정 구성원의 활동을 피드백하고 조정할 수 있는 방안을 만든다. ​ ​ [조직설계의 중요성] ​ 1.업무 프로세스를 명확하게 한다. 2.개인별로 직무의 개념이 선명하게 되며, 직무에 따른 과업이 체계적으로 구성된다. 3.업무 수행에 필요한 행동체계를 갖추게 된다. 4.소통, 의사결정의 경로를 정해준다. 5... 2020. 7. 16.
리더십에 대한 새로운 시각 blog.naver.com/sjraintree/222019713463 리더십에 대한 오해 (리더십에 대한 착각) 기업교육강사 손정 입니다. (저서 : 업무력 / 당신도 불통이다 / 글쓰기와 책쓰기)​리더십은 구성원을 목... blog.naver.com 2020. 7. 12.
서번트리더십 서번트는 머슴이라는 뜻이다. 서번트 리더십은 머슴처럼 섬기는 리더십, 먼저 희생하는 리더십이라는 뜻이다. 누구를 섬기는가? ​ 리더가 구성원을 섬긴다는 의미다. 리더가 구성원보다 먼저 희생한다는 의미다. ​ 서번트 리더십이라는 책에서 그린리프는 권력을 가진 사람이 그 정당성을 의심받고 있기 때문에 정당성을 확보하는 방법으로 먼저 희생하는 정신이 필요하다고 말한다. ​ 서번트 리더는 처음에는 리더이기보다 서번트다. 권위와 지위 의식을 버린다. 진정으로 섬기고자하는 마음에서 출발한다. 그런다음 앞에서 이끌고 싶은 욕망을 갖게 된다. ​ 어떤 리더가 서번트리더임을 확인하는 방법은 다음과 같다. (1)구성원이 점점 인간다워지는가? (2)구성원이 점점 지혜로워지는가? (3)조직의 결과가 달성되었는가? (4)구성원.. 2020. 7. 10.
셀프리더를 키우는 슈퍼리더십 기업교육강사 (작가, 칼럼니스트) 손정입니다. sjraintree@naver.com ​ 슈퍼리더십에 대해 알아봅니다. 리더십이란 타인을 목표를 향해 움직이도록 하는 일입니다. 셀프리더십이란 자신을 스스로 움직이게 만드는 일입니다. ​ 슈퍼리더십은 셀프리더를 만들어내는 리더십을 뜻합니다. 구성원이 주인정신과 자존감,존엄함을 갖게 만드는 일입니다. 따라서 슈퍼리더십은 구성원들이 셀프리더가 되도록 역량개발, 기술개발, 환경을 만들어 주는 리더십입니다. ​ 셀프리더가 만들어지는 조직은 다음과 같은 특징을 갖습니다. 1.일선 업무 담당자에게 책임과 권한을 확대해줍니다. 2.수직적 관리체계보다 수평적으로 조직이 운영됩니다. 3.분업, 기능별 조직구성이 프로세스 중심으로 바뀝니다. 4.보상은 팀의 성과와 각자의 능력.. 2020. 7. 8.
7월 책쓰기 강좌 오픈 책쓰기 강좌가 하루 8시간 과정으로 7월25일 서울에서 열립니다. 누가 조금만 방향을 잡아주면 책을 쓸 수 있겠는데.. 하시는 분은 오세요. ​ 내 책 콘셉트 도출 목차잡기 글 한편 쓰는 방법 강의, 구조,소재도출,표현법 묘사하기, 간결한 문장쓰기 1-1장 글쓰기 퇴고하는법 출간기획서쓰기 투고하는법 ​ 으로 이루어집니다. 신청은 아래의 링크로 하시면 됩니다. ​ 열정만 가지고 오세요. 잠재력은 손정 작가가 꺼내 드립니다. ​ https://www.connectvalue.net/class/322 [책쓰기 프로젝트] 책속에 나를 담아보세요! 원데이 8시간 책쓰기 과정 책속에 나를 담는다! 나는 브랜드가 된다! 손정 강사님과 함께하는 책쓰기 프로젝트에 동참하세요! www.connectvalue.net 2020. 7. 7.
리더와 관리자 리더십 강사 (작가, 칼럼니스트) 손정 입니다. 리더와 관리자의 차이, 혁신과 관리의 차이에 대해 알아봅니다. ​ 관리란 일상적이고 단기적인 일을 계획에 따라 처리하는 것이다. 혁신이란 장기적인 관점으로 변화를 이끌어내는 것이다. ​ 관리하는 사람은 관리자, 혁신하는 사람은 리더라고 한다. 관리자는 나쁘고 리더만 좋다는 의미는 아니다. 관리를 간과하면 조직이 제대로 운영되지 않으며 작은 문제가 누적된다. 혁신을 간과하면 미래가 없다. ​ 관리자는 계획과 우선순위를 중요시하고 리더는 비전을 중요시한다. 관리자는 유지하고 리더는 개발한다. 관리자는 모방하고 리더는 본질을 찾는다. 관리는 구조와 시스템을 통해 이루어지고 리더십은 비전을 위해 구성원의 신뢰와 협력을 필요로 한다. 관리자는 일을 잘 하는 사람이고.. 2020. 7. 7.

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