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손정경영전략컨설팅22

자존감, 자기효능감 개인의 성격을 구분하는 방식은 여러가지가 있지만 조직에서 직무를 설계할 때 고려해야 할 직원들의 성격은 다음과 같은 것들이 있다. ​ 1.자존감 : 자신이 믿는 가치를 얼마나 존중하는가? 자아존중감의 준말로 자신을 얼마나 좋아하는가? 2.자기효능감 : 자신이 일을 잘 수행할 수 있다는 믿음 3.자기관찰성 : 자신의 행동을 관찰하고 외부 상황에 맞게 변화시키는 것 판매직, 상담직에 어울린다. 조직정치를 잘 하며 간혹 성공적인 리더가 되는 경우도 있다. 4.A형/B형 성격 : A형은 도전적, 조급함, 질보다는 양을 중시, 항상 움직이는 성향 B형은 참을성이 있고 덜 경쟁적임 5.권위주의적 성향 : 조직의 구성원은 지위의 차이가 있어야 한다고 믿는 성향 6.위험감수 성향 : 개인의 행동에서 위험을 감수하거나 .. 2019. 2. 12.
XY이론, 맥그리거 리더마다 동기부여하는 방법이 다른 이유는 무엇일까? 인간에 대한 가정이 다르기 때문이다. 인간을 타율적인 존재로 보는 리더는 강압적인 동기부여 방법을 쓰고 자율적인 존재로 보는 리더는 참여를 중시하는 동기부여 방법을 쓴다. 맥그리거는 전자를 X이론, 후자를 Y이론이라 하였다. ​ X이론 1)인간에 대한 가정 : 인간은 일을 싫어하고 책임을 피하려 한다. 도전보다는 안전을 중시한다. 2)동기부여방식 : 엄격한 관리, 원칙과 양 중시, 지시,단순화,명령,통제 ​Y이론 1)인간에 대한 가정 : 인간은 일을 당연한 것으로 받아 들인다. 책임을 수용하고 자기통제가 가능하다. 의사결정을 할 수 있는 능력은 누구나 가지고 있다. 2)동기부여방식 : 공개적 참여, 쌍방소통,수평관계, 권한이양, 조화 중시 ​리더십을 알.. 2019. 2. 11.
ERG 이론 - 동기부여 매슬로우가 인간의 욕구를 5가지로 분류하고 최하위의 욕구가 만족되었을때 차례로 상층부의 욕구를 추구한다고 주장하였다면 알더퍼는 이를 좀 더 보완하여 ERG 이론을 주장하였다. ​E : Existence needs 존재 욕구 R : Relatedness needs 관계 욕구 G : Growth needs 성장욕구 ​알더퍼는 매슬로우의 5단계를 3단계로 통합했다생리적욕구, 안전욕구는 존재욕구로 사회적 욕구는 관계 욕구로 존경, 자기실현은 성장욕구로 단순화 하였다. 그리고 매슬로우가 욕구는 하위에서 상위로 순차적으로 일어난다고 한데 반해 알더퍼는 이것이 동시에 일어날 수 도 있다고 하였다. 그리고 알더퍼의 가장 중요한 주장은 거절-퇴행 가설이다.상위욕구를 추구하다 거절되었을 때 하위욕구에 더 집착하게 된다는 .. 2019. 2. 10.
동기부여 동기란 움직이려는 계기다. 동기를 부여한다는 것은 사람에게 움직이려는 계기를 제공한다는 의미다. 동기는 내가 부여할 수도 있고 남이 부여할 수도 있다. ​ 동기부여는 왜 중요할까? 사람이 움직인다는 것은 무언가를 이루기위해 노력한다는 것이다. 노력없는 인간은 죽은 존재이다. 따라서 인간은 늘 성취하기 위해 움직여야 하고 그 계기를 제공해야 한다. 개인은 자신의 꿈을 위해 움직여야 하고 조직은 성장을 위해 사람을 움직이게 해야 한다. 이 두가지는 별개가 아니다. 조직 성장을 위해 움직이는 개인이 자신의 꿈도 이룰 수 있도록 직무가 설계되고 경력 경로가 관리되어야 한다. ​ 움직이지 않는 인간이 죽은 목숨인 이유는 세상의 환경은 늘 변화하기 때문이다. 동기부여된 인간만이 새로운 환경에 적응이 가능하다. 어떤.. 2019. 2. 9.

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